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新聞資訊
遵守過(guò)程細(xì)節(jié)把握的管理本質(zhì)
專欄:行業(yè)新聞
發(fā)布日期:2018-05-19
閱讀量:2403
作者:佚名
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  在《極簡(jiǎn)管理:中國(guó)式管理操作系統(tǒng)》一書(shū),對(duì)管理的本質(zhì)有一個(gè)定義:“變無(wú)把握為有把握”,管理就是要提升把握能力,而要提升把握能力,就要抓管理的細(xì)節(jié),一個(gè)制度如果不注意細(xì)節(jié)的制定,這個(gè)制度基本就是沒(méi)用的。   我以前給企業(yè)員工上課,進(jìn)行制度考試,我說(shuō):制度考試沒(méi)有60分及格一說(shuō),如果達(dá)不到90分以上,大家就要重新學(xué)習(xí),重新考試,為什么?   大家都知道,除非一個(gè)什么都不知道的新員工,有...

  在《極簡(jiǎn)管理:中國(guó)式管理操作系統(tǒng)》一書(shū),對(duì)管理的本質(zhì)有一個(gè)定義:“變無(wú)把握為有把握”,管理就是要提升把握能力,而要提升把握能力,就要抓管理的細(xì)節(jié),一個(gè)制度如果不注意細(xì)節(jié)的制定,這個(gè)制度基本就是沒(méi)用的。 

     我以前給企業(yè)員工上課,進(jìn)行制度考試,我說(shuō):制度考試沒(méi)有60分及格一說(shuō),如果達(dá)不到90分以上,大家就要重新學(xué)習(xí),重新考試,為什么? 

     大家都知道,除非一個(gè)什么都不知道的新員工,有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的老員工,即使你不培訓(xùn),他也會(huì)因?yàn)樽约旱恼J(rèn)識(shí)或經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理有一個(gè)基本的概念,如買東西要比價(jià),買了東西要入庫(kù)這些基本的常識(shí)。但管理執(zhí)行出問(wèn)題都出在哪?都是出在細(xì)節(jié)的要求上,大方向上基本不會(huì)出問(wèn)題,所以制度就是要掌握細(xì)節(jié),如果你還是說(shuō)60分及格,你想一下如果一個(gè)員工有一半的細(xì)節(jié)要求不知道,他能不出問(wèn)題。 

     我母親有一次從石家莊做火車回霸州,做一列經(jīng)衡水到北京西的火車,火車上午不到11點(diǎn)發(fā)車,下午4點(diǎn)多到終點(diǎn)北京,在火車上有一個(gè)年青人,西裝革履,拿手機(jī)打電話,說(shuō)自己已上火車,1點(diǎn)以前就到了,說(shuō)自己飯店已訂好,讓他們先去,自己晚一點(diǎn)到。12點(diǎn)多火車快到衡水了,這個(gè)年青人說(shuō),怎么還不到,我母親告訴他,馬上就到衡水了,這個(gè)年青人說(shuō),馬上就到北京了吧?我母親說(shuō),到北京要4點(diǎn)多。這個(gè)年青人一聽(tīng)急了,不是從石家莊2個(gè)小時(shí)就到北京了嗎?旁邊人說(shuō),2個(gè)小時(shí),你要做高鐵,這個(gè)要5個(gè)多小時(shí)。這個(gè)年青人立時(shí)跺腳了,說(shuō):這可怎么辦,我去北京,和客戶約好了,中午一起吃飯,談一筆生意,因?yàn)闀r(shí)間緊他和對(duì)方約的在北京西站附近見(jiàn)面,連飯店都訂好了,客戶也都到了,結(jié)果自己還要3個(gè)小時(shí)才能到。旁人問(wèn)他,你買票沒(méi)問(wèn)嗎?他說(shuō):買票時(shí)只和售票的說(shuō)到北京西站,馬上就走的,沒(méi)有說(shuō)別的。 

     大家看這就是問(wèn)題,可能你說(shuō),這是這個(gè)年青人馬虎,考慮不清楚,實(shí)際這就是工作的細(xì)節(jié)沒(méi)做好,一個(gè)小細(xì)節(jié)讓自己的業(yè)務(wù)工作進(jìn)入了一種困局。 

     再舉一個(gè)例子:某單位每年春節(jié)后是一個(gè)業(yè)務(wù)淡季,這時(shí)一過(guò)年就會(huì)組織全員培訓(xùn),對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)后,組織進(jìn)行了考試,結(jié)果最高的50多分,最低的只有20多分,考試出的題全是現(xiàn)場(chǎng)他們常做或經(jīng)常的遇到的事情,但考核結(jié)果極差。其中有一道,在工程施工中有一項(xiàng)門楣施工(其包括門楣安裝、封底、防水等)作業(yè),按要求,工程施工完成后,要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工完成的工程進(jìn)行拍照留檔,問(wèn)大家在常規(guī)情況下應(yīng)該拍幾張照片能夠反映這個(gè)工程的安裝質(zhì)量,怎么拍。這完全是項(xiàng)目經(jīng)理最基本的工作常識(shí),但結(jié)果很少有人答對(duì),有說(shuō)5張的,有說(shuō)6張的,有說(shuō)7張的,答的五花八門。而且這個(gè)要求不但在制度里有,而且在剛剛進(jìn)行的培訓(xùn)中的現(xiàn)場(chǎng)案例分析中還提到了,大家可以想象這種情況下,你的工程檔案管理能全面嗎?項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管控你認(rèn)為他看的全嗎?這就是不注重過(guò)程細(xì)節(jié),工程完工,拍照片都知道,沒(méi)有照片檔案不全,內(nèi)勤不給簽字,費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷,所以能控制,但誰(shuí)關(guān)注提交的照片是否合格了。

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